Николаевский бизнесмен Александр Скрипин рассказал об аренде «Сказки», аттракционах на площади и «игре в короткую» власть имущих

Последние годы для николаевцев стало абсолютно привычным явлением наличие аттракционов на главной площади в праздничные дни, уже не удивляет ни масштабы, ни объемы, более того, когда к чему-то привыкаешь, появляется и недовольство происходящим, а всё праздничное кажется обыденным.

В этом году горожан возмутило, что аттракционами перекрыли велодорожку, которую нарисовали за пару недель до установки каруселей. И неважно, что так аттракционы в новогодние и другие масштабные праздники, ставили всегда. Негодование николаевцев справедливо – ведь разметку наносили за бюджетные деньги, а аттракционы устанавливает частное лицо. А если это же частное лицо является арендатором детского городка «Сказка», то и недовольство действиями бизнесмена вырастает в разы. Александр Скрипин, тот самый человек, который из года в год побеждает на конкурсе по организации Нового года на площади Соборной. А с недавних пор стал арендовать и «Сказку».

О бизнесмене говорят и хорошее, и плохое, но очень мало говорит он сам. MK.NEWS решили это исправить и узнать напрямую у Александра Скрипина об аренде Детского городка, о ярмарках на площади, о том, насколько власть Николаева лояльна к бизнесу и многом другом.

Кто же такой Александр Скрипин? Коренной николаевец, родился и вырос в нашем городе. В 2006 году окончил Николаевский государственный аграрный университет, получив полное высшее образование по специальности: «Профессиональное обучение. Механизация сельскохозяйственного производства и гидромелиоративных работ» с квалификацией инженера-педагога. В 2020 году окончил высшую школу управления и администрации в городе Ополос (Республика Польша) по специальности «Управление и публичное администрирование». В своё время Александр Скрипин успел пройти практику в КП "Парк победы" на должности помощника главного инженера, после был главным инженером в детском городке «Сказка», а с 2008 года стал заниматься предпринимательской деятельностью. Является соучредителем ООО «АТМОСФЕРА СИТИ», «АТРАКЦИОН-ИНВЕСТ», ООО «ХЭПИ ЛЕНД Украина, сети ледовых арен Ice Land, ДРЦ Crazyland UA и ДРЦ «Країна Мрій», основатель SOUTH GROUP, ещё и в качестве общественной нагрузки выполняет функции советника руководителя Николаевской облгосадминистрации Виталия Кима по вопросам предпринимательства и туризма.

MK.NEWS приводит полный текст беседы с Александром Скрипиным.

«Мы не работаем с бюджетом»

- В последнее время всё больше критики со стороны горожан в ваш адрес, в том числе и среди депутатского корпуса, поэтому, в первую очередь, хочется спросить, городская власть идёт на встречу при организации праздника на площади?

- Мы уже пятый год строим на площади Соборной, но вопрос состоит в правильности развития продукта. Если смотреть на данную площадь, это не просто установка катка, ларьков и прочего. Есть конкретный посыл у Соборной площади. Изначально, когда Татьяна Викторовна Казакова (бывший секретарь горсовета – прим. MK.NEWS) в своё время предложила установку такой площади, и мы взялись за этот проект, было много нюансов. Одни хотят приехать построить свой новогодний дом, кто-то что-то другое, и начинается рынок – нет концепта, единого формата, планирования развития и выведения на определенный уровень. Если взять Киев: они последние десять лет строят разные площадки. В этом году четырнадцать локаций новогодних будет в Киеве. Эти локации каждый год прорабатываются и обновляются. Но там работает бюджет, вместе с предпринимателями. Там совместная кооперация.

- Что работает у нас?

- У нас работает формат, который мы можем предложить на данный момент. Мы не можем его прогнозировать, не можем его приумножить, или проектировать его на каждый год заново по определенным причинам. Последние два года – это коронавирус. Не знаешь, будешь ты работать, не будешь ты работать.

- А в Киеве коронавируса нет?

- В Киеве есть четкое планирование. Сейчас Новый год пройдет, и сразу с января планируется уже следующий год. Мы же в Николаеве начинаем работать по Новому году в ноябре. У тебя остается фактически месяц построиться. Что можно за месяц придумать, построить?

- Но есть же бюджетные средства, которые идут в помощь!

- Мы не получаем, мы с бюджетом вообще не работаем – из бюджета нам дают ноль.

- Есть вопрос, который интересует большое количество людей, почему именно вы на протяжении всех этих лет занимаетесь организацией Нового года?

-В этом году город официально объявили конкурс. На конкурс не пришел никто. Вообще никто, потому что это никому неинтересно. Потому что это вопрос месяца работы, условий, высоких рисков и прочего. У нас есть запас прочности для того, чтобы участвовать в таких конкурсах. У нас есть техника, которая работает не только зимой, но и на летних, на весенних площадках, на День города – это, что касается аттракционов. У нас есть катки, которые работают в открытых группах. У нас есть определенный объем техники, с которой мы можем работать. И, соответственно, мы можем разрабатывать какой-то формат. Мы не боимся конкуренции, мы даже за конкуренцию, но опять же, никто не хочет себе головную боль, связываться с городом.

-Почему с нами так не хотят связываться?

-Очень много документации, вопрос Облэнерго, вопрос уборки, вопрос освещения и много другого. Ты должен взять много обязанностей. Для нас это в каком-то роде - имиджевый формат, не факт, что я на этом заработаю, но мне просто хочется что-то сделать, чтоб люди не выезжали из города, и эти люди остались здесь в городе, отпраздновали Новый год в городе.

-Но для чего?

-Потому что обидно! Почему в моем городе никто не может отпраздновать нормально Новый год, почему должны ехать в Одессу, во Львов? Первые ярмарки начались во Львове, лет, наверное, 15 назад. Изначально вопрос, что есть в городе, чего нет, меня возмущал. Начиная с того, что мы можем свободно производить свой продукт, строить, что-нибудь презентовать в ТРЦ, но мы ничего не можем сделать на пространствах города. Заканчивая тем, что николаевцы выезжают в другие регионы для похода в хороший ресторан, прогулок по красивым набережным, парковым зонам, скверам.

-Кажется, все уже привыкли к этому, разве нет?

-Я не понимаю, почему мои дети, дети моих друзей, просто николаевцы должны выезжать из города, чтобы элементарно с ребенком пройтись в красивом, освещенном парке. Почему в Николаеве кроме рынков, ларьков и каких-то стихийных торговых точек ничего нет? Это больше всего, возмущает при подходе к какому-либо бизнесу в городе Николаеве. То есть, как бы ты не подходил к бизнесу в городе Николаеве, где ты встречаешься с городскими властями, ты имеешь большую проблему. Потому что всё завязано: депутатский корпус, чиновники, бюрократия. Это слишком проблематично для организации чего-то стоящего.

-Хорошо, а доход оправдывает вложения?

-Не всегда.

«Соборная площадь, как бы о ней не отзывались, имеет потенциал»

-Сейчас масштабные гуляния отменили, попасть на площадь можно только с сертификатом. Вы будете их проверять?

-Конечно, при посещении катка и аттракционов мы будем проверять сертификаты на входе.

-И какой доход примерно будет в этом году?

-Ну, если мы выйдем в ноль, то это будет очень хорошо.

-А если получится только большой убыток, вы будете подаваться на конкурс в следующем году, с учетом, что могут остаться условия пандемии?

-Мы в любом случае будем заниматься данным видом направления.

-Мы говорим о Николаеве.

-Да, будем заниматься.

-Почему?

-Есть интерес достигнуть определенного уровня, определенного формата для того, чтобы здесь отдыхали не только николаевцы. К нам может приехать Херсон, Одесса. Данная площадка на Юге Украины, как бы там не отзывались, об этой площади, имеет большой формат и потенциал, который можно развить.

-Можно развить в Одессе, к примеру, раз николаевцы всё равно уезжают.

-В Одессе этого не сделать, потому что в Одессе таких площадей нет. Было Куликово поле, но после определенных трагических событий в 2014-м году, там запретили проведение мероприятий. У Херсона таких площадок нет. С учетом транзита нашего города нашего, мы обязаны этим пользоваться – мы не имеем права не пользоваться привилегиями транзита через город. Люди едут к друзьям, близким, проезжают через наш город, в ту же Херсонскую, Одесскую область. Сейчас построили и восстановили дорогу в сторону Кривого Рога, Кировограда. У нас есть очень серьезный трафик, мы должны им пользоваться и, соответственно, создавать локации, которые будут приводить людей и развивать энные ниши. Вопрос не только в ярмарке стоит, если люди будут приезжать, здесь оставаться, соответственно, будет развитие у отельной группы, ресторанной, и множества смежных отраслей.

-И всё это наполнение бюджета города Николаева, что тоже не мало важно.

-Конечно! Это возможность дать нашему бизнесу посмотреть, на те или иные вещи с разных сторон. Не только с точки зрения, что мы можем палатку построить и на этом наши умственные способности заканчиваются. Но ещё одна проблема николаевского бизнеса — никто не хочет играть «в долгую». Вопрос Нового года — это игра «в долгую».

- Потому что они не видят перспективы?

- Если не видеть перспектив, давайте, превратим город в ПГТ или село, перестанем называться городом Николаевом — на этом закончим.

«Мы пока не видим никакой поддержки от депутатского корпуса»

- Вы считаете, это проблема только бизнеса?

- Не только бизнеса, но и политики. Большинство политиков — это варяги. Пришли-ушли. Их не волнует, что будет через 10-20 лет с городом.

- Не посещали мысли уехать из города?

- Я не вижу смысла уезжать из города. У меня работает бизнес по всей Украине. И вообще, я могу на фрилансе работать.

- Но почему живете в Николаеве?

- Я всю свою жизнь прожил в этом городе. Зачем уезжать? Если у меня есть возможность сделать что-то лучше, улучшить и пытаться подтянуть тех людей, которые работают в бизнесе, почему я должен от этого отказываться? Да, есть возможность переехать в другие города, даже за границу, работать там. Уже есть предложение работать по серьезным компаниям, с учетом моего опыта, и опыта моей команды, я могу работать в других регионах и в других странах, но я вижу, что здесь можно развиваться, но вопрос не только моего желания должен быть. Здесь вопрос должен касаться и депутатской группы, и чиновников, и бизнесменов, которые находятся в Николаеве.

-Вас не поддерживают депутаты?

- Мы пока не видим никакой поддержки от депутатского корпуса.

- А какую поддержку хотите увидеть?

- Далеко не надо ходить. У нас есть вопрос детского городка «Сказка», в котором тоже прошел конкурс, в котором мы тоже выиграли по конкурсу. До этого на локациях в детском городке находились 14 арендаторов.

-Зачем подавались на конкурс в «Сказке»?

-Я работаю в детском городке «Сказка» с 2004 года, как арендатор. Был там главным инженером, когда институт закончил. У меня в городке большая история паркового хозяйства. Мой отец проработал 30 лет в КП «Николаевские парки». И для меня, когда развалили КП «Николаевские парки», это был определенный фатальный удар по работе парков. Это была очень серьезная структура, которая работала не только в городе, но и области. Было много парков, большие коллективы: и творческие, и коллективы инженеров, механиков, людей, работавших в этой индустрии. Всё развалили, сдали на металлолом, списали, все интересные места, которые были закреплены за парком, все приватизированы - выведены из его баланса. В итоге мы получили то, что получили. В принципе, 85% парков во всех региона Украины находятся в том состоянии, что и у нас.

-Значит, мы не одни, а проблема это не одного Николаева, масштабы - всей страны.

-Парки разграблены, уничтожена техника. Построить парк — это колоссальные деньги. При Советском Союзе множество парков были дотационные, в зависимости от региона. Когда в нулевых начали эти парки переводить в аренду, никто не мог никак понять, почему парк не дает деньги. Почему нельзя на нем заработать? Потому что принцип подхода к парку не должен идти в том формате, в котором он сейчас: берете 51 га земли в аренду, в котором будет задействовано всего 4 тысячи кв м., допустим, под рестораны, пляжную зону, может быть под аттракционы. Как можно обслужить, допустим, арендой, налогом на землю 51 га земли? Никогда в жизни бизнес это не потянет. Опыт и практика заграничных парков, совсем другая. Если закрытый парк, ему определена какая-то территория, и он оплачивает за закрытую территорию – формат Диснейленда – ты платишь за единый вход. Заплатил за билет и пошел кататься, где тебе угодно. На территории находятся фудкорты, рестораны – ты за это платишь отдельно. Если это парк открытый, на территории находится 5 ресторанов, допустим, 2 пляжные зоны, оплачивается только та территория, на которой находится определенный объем бизнеса. Ресторан находится на 300 кв м, он и оплачивает за свои 300 кв м. Есть какие-то дополнительные на них возлагаются обязанности, то ли уборка, то ли освещение, то ли озеленение - всё зависит от формата парка и участия города и бизнеса в этом парке. И от этого уже формируется пакет, как будет работать бизнес. Вот детский городок «Сказка» никогда не работал по формату аренды всего парка. Было 14 предпринимателей, на этой локации были определены арендные и за это оплачивалась аренда. Почему-то 14 предпринимателей не брали в аренду, а платили так. И там тоже был такой интересный формат, коммунальное имущество видело свои какие-то территории, интересы, а «Сказка» — свои. И вот боролись, скажем так, за бюджет.

«В инфраструктуру «Сказки» мы вложили уже порядка 15 млн грн, не считая аттракционов»

-Вернемся к городской власти, что должны сделать депутаты, чтобы вам помочь?

- Да нам не надо помогать, нам не надо мешать. Мы сами все сделали.

- Чем они мешают?

- Мы сделали больше того, что мы планировали сделать в этом парке. Изначально, там те локации, которые были предложены под аттракционную зону, никто ж не вникал в энергетическую часть «Сказки», внутренние сети, подвод. К примеру, в Сказке с 80-тых работают всего два освещения. Но всем, кому предложили участвовать в конкурсе, арендаторы приходили с учетом николаевского подхода: мы ставим ларек, вокруг ларька укладываем тротуарной плитки 2˟2. И вот мы - такие великие бизнесмены, у нас все хорошо. Вот тут мы лавочку поставим, вот тут - столбик с освещением, чтобы вокруг нас было светло. То, что во всем парке темнота, это никого не интересовало, зато возле их точки будет хорошо. Изначально, там вопрос установки техники — это 30% от всей работы по всему детскому городку «Сказка». Пришли работать, депутатский корпус вместо того, чтобы прийти поинтересоваться , чем помочь и что будет вообще в городке, создало кучу комиссий.

-Сейчас речь идет о том, что «Сказке» хотят выделить миллионы, а она уже была на реконструкции.

- Речь идет о так называемом «государственно-частном партнерстве», как бизнес должен развиваться в городе Николаеве, и что нужно создавать определенные условия для этого. Вопросов нет. «Государственно-частное партнерство» оно в том и заключается, что часть должен сделать город, а часть – предприниматель. А получается всё по-другому: "Вы, ребята, придите, всё сделайте в этом городке, сделайте освещение, озеленение, восстановите нам сети!". Причем, больше возмущает, приходят с криками, что город вам выделил деньги, не имея на руках ни одного документа об этом.

-Хорошо, давайте по состоянию на сейчас: сколько денег из бюджета на «Сказку» было выделено?

- Ноль.

-Город не дал ни копейки?

-Нет!

- Сколько денег вложили в «Сказку» вы?

- На данный момент чисто в инфраструктуру «Сказки» мы вложили уже порядка 15 млн грн, не считая аттракционов.

- А сколько нужно, чтобы выделили из городского бюджета на городок?

-Осталось три проблемных участка: амфитеатр, крепость деревянная и каменная, и ограждение по периметру «Сказки». Все пешеходные аллеи мы переложили плиткой. Вопрос освещения полностью решен. 80 опор освещения все новые с подключением под видеонаблюдение и звуковое сопровождение. В дальнейшем мы установим наблюдение на территории. Подвод внутренних основных мощностей мы тоже осуществили: установили новое ТП и всю силовую часть выполнили. Мы восстановили ввод, который должен был быть в «Сказку» по воде, заменили учет, увеличили его, там было сечение — 25-я труба, мы сейчас поставили 75-й ввод такой, как он был в свое время. Мы установили новый учет, новый колодец, выполнили большую работу в части озеленения всего парка – это все нужно поливать, за всем нужно ухаживать.

-Что случилось с амфитеатром и зачем на него выделять средства?

-Косметический ремонт нужно сделать. Там, где находится подвальная часть, выполнили работы когда устанавливали петушка, сделали гидроизоляцию. Вопрос самого амфитеатра — это косметический ремонт.

-А что с каменной крепостью, вполне стойкое сооружение?

-Крепость, по-моему мнение, проще снести и построить новую, чем её реконструировать. В деньгах это будет дешевле. У неё опорная стенка правая вся поползла, там фундаментные работы неправильно выполнены из-за массы. 40 лет стоит эта крепость. Даже есть интервью архитектора ДГ Вадима Попова, где он говорил, что работы выполнены неправильно. Плюс, кирпич взяли не того класса, он весь осыпается. Вообще экспертизу нужно было бы провести и понять, насколько сама крепость технически пригодна к эксплуатации, и не опасна ли она для окружающих, чтоб оттуда кирпичи не начали на голову сыпаться. Всему есть определенный срок пользования. И за всем нужно ухаживать.

- Что не так с деревянной крепостью?

- За деревом точно также нужно было ухаживать.

-Её тоже лучше снести?

-Ей реконструкция нужна. Можно также какие-то элементы, которые сгнили, поменять-заменить — это не столь критично, как кажется. Можно сделать шлифовку дерева и его вскрыть соответствующим лаком и определенными материалами, которые не будут давать ему гнить. И она будет стоять. Там нет проблем особых, но это нужно делать. На городок никто никогда не выделял деньги. Депутатский корпус поднял вопрос, зачем «Сказке» столько денег? Зачем «Сказке» вообще выделять бюджетные деньги? Да, на протяжении последних 15 лет никто деньги и не выделял.

- Сколько стоит реконструкция тех локаций, о которых вы сейчас говорили?

- Мы оценку не делали, даже на вскидку не могу сказать. Допустим, те же дуги, которые выполнены вокруг амфитеатра, сделаны из бетона. Там сделано арматурное основание, сделаны внутренние армопояса, это всё залито бетоном. Нужно понимать, насколько сгнила эта арматура у основания, не могут ли эти кольца завалиться. То есть, это нужно делать экспертизу. Я сейчас четко могу сказать, что вход со стороны ДК однозначно нужно сносить и строить новый, потому что выполнено все из тех же материалов — железобетона. У основания бетон разрушился, металл прогнил, арматура там прогнила – это несет опасность для посетителей городка. Если входные группы завалятся – будет беда. Естественно, с этим нужно работать.

-Ещё один вопрос, который ещё недавно волновал многих горожан, зачем вы покрасили карусель?

-Мы по карусели выполнили работы — выровняли основание, где дети постоянно падали, ноги ломали, восстановили вокруг полностью основание, восстановили плитку. Карусель красил детский городок «Сказка». Есть у них завхоз, мастера, вот они и занимались.

«Мы не брали «Сказку» в аренду, нам дали право на осуществление предпринимательской деятельности»

-Исходя из нашей беседы, выходит, не вся «Сказка» в аренде?

-Мы не брали всю территорию в аренду, нам дали право на осуществление предпринимательской деятельности на территории детского городка «Сказка». Это даже не аренда, это на тех местах, на которых стояли до этого все арендаторы детского городка «Сказка», все вот эти 14 предпринимателей, эти же места и были выделены. Мы отвечаем за локации только те, где установлены группы аттракционов. Ни больше, ни меньше. Но, так как я не умею по-другому подходить – «вот тут мы сделали два квадратных метра плитки, поставили лавочку и урну, и все хорошо» – не понимаю такого принципа и подхода к бизнесу. Пришли люди в детский городок «Сказка» прогуляться. Должно им быть комфортно, светло. Нам выделили не столь много времени для того, чтоб работать в данной локации – по контракту нам выделено 5 лет. Я понимаю, что пока там руководство «Сказки» будет сражаться и доказывать что-то депутатскому корпусу, они и пройдут.

-Почему сразу сражаться?

-Они подали бюджет на 5 миллионов и их начали сразу «валить»: «А почему 5 млн?», «А зачем? У вас же там есть предприниматель!», «А пусть предприниматель всё строит». Но я считаю, что горожане должны приходить в красивый, ухоженный и освещенный парк, в котором находятся и бесплатные, и платные локации, которые и до этого были там платные. Сейчас у нас разрабатывается три абсолютно новые детские площадки. Мы подготовим проекты, определим места, где они будут находиться. И на этих территориях будет разделено по возрастам, т. е. деткам от годика до 4х — это одна локация, дети постарше — другая локация.

-Мы говорим об установке дополнительных платных площадок?

-Это бесплатные площадки, которые будут находится на территории. Я планирую более 2 млн грн вложить в это дело.

- А была ли на вашей памяти власть в Николаеве, которая умела работать с бизнесменами?

- За последние 20 лет бизнес, допустим, шагнул довольно-таки далеко по Украине. Во многих регионах. В Николаеве мы застряли, потому что работаем все на короткую перспективу. У нас власть слишком часто меняется. Если взять этот депутатский корпус, все люди, которые новые зашли, они поддерживают проекты, как мы делаем. Негатив у нас идет почему-то только от депутатов, которые остались от предыдущих каденций, и сидели 15 лет в депутатском корпусе. Так, может, надо им задать вопрос, почему город не развивается? Это вопрос не только «Сказки» касается, это вопрос любого парка в городе Николаеве.

-Почему же, недавно говорили о возможном инфраструктурном развитии парка «Победа».

-Парк «Победы» — мертвый и туда никакой бизнес не зайдет, никогда в жизни при вот таких вот раскладах. Много бизнесменов, которые хотят – бьются, разворачиваются и уходят. Они смотрят на то, что происходит – да, кому это надо. У меня есть бизнес — четкие контракты, железобетонные, заключенные на 10-15 лет, по всей территории Украины, и они работают. Я понимаю, что на них буду зарабатывать деньги и они будут приносить прибыль, вне зависимости, даже, если здесь рухнет всё. Но хочу, чтобы и здесь видели качественные аттракционы.

«Восстановить крейсер «Украина», как музейный экспонат»

-Каким образом можно изменить то, что не менялось годами?

-Мы должны менять подход. Мы должны развивать город, искать те, или иные вещи, которыми можем у нас останавливать туриста и заставлять его здесь тратить деньги. Если мы посчитаем просто эквивалент выезда 10 тысяч машин из города, и каждая вывозит в среднем в день 5 тыс грн, а умножаем, что они выезжают на 3 дня — это 15 тыс грн. - минимальный порог, в среднем это — 25 — 30 тыс грн. А теперь умножить эти 10 тыс машин – сколько каждый викенд уезжает из города денег? И почему эти деньги не осваиваются здесь, тогда когда на эти деньги могли быть восстановлены Верхняя и Нижняя Набережная, ресторанная часть и прочее.

-Как Вы планируете летом завлечь сюда туриста, когда у нас нет моря, а в Одессе, к примеру, оно есть?

-Мы прорабатывали такой проект, как понтонный фонтан формата в Виннице. Он стоит возле фабрики «Рошен», и дал прирост летом по посещению Винницы в туризме, в которой нет моря, нет гор – 300 тысяч человек за лето — трафик приезжих людей, которые приезжают просто посмотреть на этот фонтан.

-Это только один пример. Винница в принципе ухоженный город, там и без фонтанов можно для себя что-то найти.

- Умань стоит просто на транзите между Киевом и Одессой. Посмотрите, сколько там людей, какой там бешеный трафик. Просто реконструировали два парка, набережные, сделали красивые фонтаны, единый архетип лавочек, освещение и остальное. Почему Николаев этим не может пользоваться, пропуская через себя такие бешеные потоки? Пожалуйста, и до сих пор висит вопрос по крейсеру «Украина». Почему его не поставить на причальную стенку и Виталий Александрович (руководитель области Виталий Ким – прим. MK.NEWS) поднимал этот вопрос. На уровне Кабмина это зависло, а это колоссальный проект для города Николаева. С точки зрения инфраструктуры, развития, туристического потенциала города, который даст возможность остановиться людям.

-Как в вашем понимании должен выглядеть крейсер «Украина, чтобы привлечь туриста?

-Восстановить его, как музейный экспонат, поставить на причальную стенку, сделать правильную закольцовку туризма, посещения людей адмиралтейства, восстановить Старофлотские казармы музей. Если это все закольцевать — получится серьезный проект, благодаря которому, в Николаев приехали бы и остались на тот же викенд. Депутатскому корпусу, чиновникам и всем остальным нужно понимать, что в принципе индустрию машиностроения мы похоронили, кораблестроение – мы похоронили. Мы не сможем, мы находимся в каменном веке по сравнению с другими странами, которые занимаются строительством таких отраслей. Они уже улетели очень далеко и сейчас это триллионы денег, даже не миллиарды. Наверное, нужно искать альтернативные источники дохода города, а не превращать его в ПГТ, не играться на бюджетных темах и искать, какую фирму свою очередную поставить, чтобы она убирала какой-то район или подрезала какие-то ветки. Надо уже голову ломать над тем, что нужно уже садиться за стол переговоров и находить определенные направления, искать туда инвестиции, работать с банками, работать с капитальными структурами, которые готовы вкладывать деньги. Задача СМИ, бизнесменов, мэрии работать на созидание, а не на разрушение. Искать проекты те, которые будут действительно показывать, что мы что-то в городе хотим сделать. За ярмарку новогоднюю я брался не потому, что я хотел денег заработать.

-А с какой вообще целью вы брались за ярмарку на площади?

-Я хотел создать какой-то энный продукт и увидеть, что это городу нужно. И город отсюда не уезжает. И первый год я это увидел: я увидел тех людей, которые всю жизнь ездили по другим городам, но увидел их здесь, на этой ярмарке. И они говорили спасибо, что ты сделал, потому что нам никуда не надо «валить» наконец-то с этого города. Мы здесь остались и действительно можем провести время с детьми, прийти погулять. Да, над этим форматом нужно работать, его нужно усовершенствовать, улучшать и приводить в надлежащий соответствующий вид и стремиться к более лучшему и над этим мы работаем. Но в условиях постоянной критики иногда руки опускаются. Это уже как чемодан без ручки: ты уже взялся, и ты его и бросить не можешь, и тащить тяжело – но ты его тащишь.

-Чтобы вы сделали, если бы сейчас городские власти дали «зеленый свет»?

-В первую очередь объединил определенную группу бизнесов в городе Николаеве, всех посадил за круглый стол, определил бы вектор направления развития города, и работал бы в этом векторе на развитие совместно.

«В зоопарке Николаева можно построить дельфинарий»

-Исходя из нашего разговора, складывается впечатление, что Александр Скрипин некий идейник-вдохновитель, а таких в городе много?

-Мало, но есть. Если правильно подать стратегию, расставить точки над «і», установить правила игры, оставить направление, думаю, будут «за», потому что в итоге никто не понимает, чем больше объем тех людей, которые здесь будут останавливаться, тем выгоднее для всех. Бизнес думает сейчас, сегодняшним днем, но он не думает о том, что будет через 10 лет. Та же отельная группа- пустая, она не зарабатывает денег по причинам: а что тут в городе делать? У нас есть шикарный в Николаеве зоопарк. Шикарная территория. А почему над ним не работают, как над проектом в Харькове? В Харькове сейчас открыли зоопарк, так там же вольеры, извините меня, в стекле, в свете. А у нас заходишь в «кошатник» – противогаз нужно надеть. Я согласен, что наш зоопарк очень хорош по популяции животных, которые там находятся, у него очень большой масштаб территориальный, но у него не будет денег, потому что нужно делать полную реконструкцию всего зоопарка и вводить его в определенные европейские стандарты. Даже взять Одессу — биопарк. Там же смотреть не на что, там два квадратных метра этого зоопарка, вход 250 грн, но куча людей. А все почему: идеальные дорожки, идеальные локации для отдыха, поставлены правильно фудкорты, опять же, не «а-ля палатка Янтарь». Красивые локации, красивые фотозоны и люди туда приезжают, а там же - на пальцах можно перечислить животных, которые там есть. Почему не провести переговоры с тем же дельфинарием, не построить его на территории зоопарка, где можно проводить шоу и туда будут приезжать. И зоопарк сможет работать в 1000 раз продуктивнее, чем он работает сейчас. И он будет работать в ноль для бюджета, он будет самоокупаемым.

-Для таких масштабных изменений в зоопарке нужны средства, а в бюджете города их абсолютно нет.

-Нужно искать, с кем работать, делать «государственно-частное партнерство». Не надо, чтобы он был только государственный, а-ля коммунальный парк, городу нужно искать коммунальные объекты, которые тянут его на дно. Он должен искать развитие этих предприятий.

-У всех очень негативное отношение к бизнесменам, потому что после таких подходов, очень часто коммунальное становится частным и больше не принадлежит городу, а потом все правила устанавливает собственник, на которого не могут повлиять.

-Согласен, не все бизнесмены, которые заходят в такие партнерские отношения, приносит положительный результат. Потому что у 90% предпринимателей задача взять территорию, потом её выкупить, на ней что-то построить или выгодно перепродать. Но для этого есть целый юротдел и армия чиновников. Здесь как раз и вопрос работы депутатов, чиновников и юридических отделов, которые будут прописывать правильные договора, с определенными условиями. Чтобы, как в торговых центрах: ты приходишь и у тебя есть жесткие условия работы.

-Уже прошел год с начала работы нового депутатского корпуса, нашли взаимопонимание с депутатами?

-Мы возвращаемся к тому, что это никому неинтересно, все хотят работать «в короткую». Но мы должны работать с чиновниками и работать с властью, и чем больше будет круглых столов, на которых это будет обсуждаться, тем лучше. На данный момент формирует развитие в городе в основном только бизнес, потому что предприятий крупных не осталось, их на пальцах перечислить, общее количество масс работает само на себя. Я во многих городах работаю, но такого дурдома как в Николаеве не существует. Априори, как пошептали. Тотальный дурдом. Пожизненный.

- Что нужно сделать, чтобы дурдом закончился?

- Я затрудняюсь ответить на этот вопрос. Тут очень много факторов и, в первую очередь, те, кто сидят у власти, и кто управляет городом, и основной депутатский корпус – все должны просто работать в унисон, может тогда что-то получится. Если бы сейчас они работали в городе, был бы «накидан» 1001 проект и они все бы реализовались.

«Это не так легко брать и тянуть проекты с таким негативом «в короткую»

- Что в вашем понимании «работа власти в унисон»?

- Покажите хоть один проект, который зашел в город и сразу получил» зеленый свет».

- А кто сюда зашел, кроме вас?

- Тот же «Спортлайф»… Получить возможность строительства того или иного проекта в Николаеве очень проблематично, мы находим 1001 причину, чтобы этого не было. Я же могу проламывать стены, но в итоге руки опустятся и бюджет мне позволяет выехать в другой город и жить там спокойно. Это не так легко брать и тянуть такие проекты с таким негативом.

-Вас задевает критика в социальных сетях от общественности?

-Дело не в этом. Я не приемлю негатив от персоналий, которые в своей жизни ничего не построили. Я понимаю критику, когда, тот же Дмитрий Иванов ( директорООО Артель - прим. MK.NEWS), тебе указал на ошибку, или Василий Капацына, у которого есть производство. Множество есть людей, у которых большие предприятия, у них работает много людей, и они болеют за свои коллективы. Я понимаю язык диалога, язык предложений и аргументов. Ты пришел с каким-то предложением, и ты видишь, что оно должно работать. Так приди, изложи, не рассказывай о каких-то аморфных проектах в своей голове, так иди и покажи эти проекты и придумай их реализацию. Проще всего прийти и сказать, что это нужно сделать за бюджетные деньги, а у нас всё в порядке в садиках, с дорогами, инфраструктурой? У нас вс' в городе идеально? Это просто тема для пиара, кича и хайпа.

-Вы критику не воспринимаете вообще никакую, за исключением людей из большого бизнеса?

- Возможно воспринимать критику тогда, когда предлагают. Когда приходят и рассказывают о каких-то аморфных вещах, это же бред. Критикуют по той же плитке, когда до этого ходят люди и ломают ноги и по колено в этой «Сказке» лужи текут и ты пройти не можешь с ребенком. А тут, когда у тебя ровный идеальный тротуар и все хорошо, видите ли, цвет не тот. Предложи какое-то направление и идею, и предложи, как реализовать, есть же ж вопрос финансовый, о котором не нужно забывать.

-Если бы критики предлагали свои проекты, что тогда?

-А почему бы и не рассмотреть. Есть у людей какое-то видение, желание, предложение, почему бы их не рассмотреть, если возможно их реализовать. Можно рассмотреть в определенном концепте, в котором ты строишь. И возможно, там есть хорошие и интересные идеи, почему бы их не принять?

-Есть в городе какой-то проект, который Вам симпатизирует, и он может привлечь туриста?

-У Юли Захаровой проект реконструкции ДК Молодежный – крутейший проект. Сейчас в столице будут восстанавливать кинотеатр. Под 400 млн бюджет — этот кинотеатр историческая памятка Киева и туда готовы найти финансирование. Значит, есть хорошее лобби, а у нас его нет, к сожалению. Вот у Юли — крутой проект, да, он дорогой, я согласен, но можно над ним поработать, его немного переформатировать. Но факт, нет хорошего лобби. Никто не лоббирует этот вопрос, а это лоббирование должно быть на уровне Кабмина.

-Давайте подведем итог нашей беседы, потенциал у Николаева есть, но общей цели у власть имущих нет, но если появится, то мы сможем претендовать на звание культурной столицы?

-Именно так.

-Спасибо за интересную беседу!

-Вам спасибо!